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他主要講了三層意思。第一，為何要親自查房——“要消除醫(yī)生的恐懼”。第二，為何要換崗——“所有從年底堅(jiān)持到現(xiàn)在的醫(yī)生，都非常了不起”，“人不能欺負(fù)聽話的人”。第三，為何要換黨員上——“共產(chǎn)黨員在宣誓的時候曾說，把人民利益放在第一位，迎著困難上。這次就換共產(chǎn)黨員上，做出應(yīng)有的樣子。”……

敢說而直言不諱，言辭犀利又直視問題。張文宏這一段話，說出了幾個管理團(tuán)隊(duì)的硬道理，無論特殊時刻還是平常日子，對每一個單位、集體都是適用的。

這段硬核講話開頭和結(jié)尾，張文宏都強(qiáng)調(diào)“我也上”。恐怕這正是這位傳染科主任的底氣所在。

如果領(lǐng)導(dǎo)干部光讓別人上，自己不親臨一線、不下沉基層，一味躲在后邊遙控指揮，那么，就難以掌握一線的真實(shí)情況，也就不能根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整決策、計(jì)劃、方案，僅靠工作報告、工作總結(jié)下判斷、做決定，十分不靠譜。

以色列軍隊(duì)有一條不成文的規(guī)定，要求一線軍官實(shí)施“跟我上”的作戰(zhàn)規(guī)則。1946年以色列一宣布建國就受到圍攻，以軍官帶頭浴血奮戰(zhàn)，使得人數(shù)有限的以軍戰(zhàn)斗力發(fā)揮到極致，確保了百萬以色列人在億萬阿拉伯人的包圍中頑強(qiáng)生存至今。

張文宏主任的做法與以色列軍規(guī)類似，與其成天指手畫腳“給我上”，不如以身示范“跟我上”，勇挑重?fù)?dān)，帶頭實(shí)干，與一線人員一起并肩作戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，啃下硬骨頭，完成硬任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭實(shí)干，一個不言自明的前提是，作為管理者，一定要精于業(yè)務(wù)。當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)很懂業(yè)務(wù)的時候，指揮下屬時說話才會硬核、有底氣，下屬也才會由衷地服氣。相反，如果作領(lǐng)導(dǎo)的自身業(yè)務(wù)水平不高，甚至是門外漢，跟下屬交流時只能空談一些看似正確實(shí)則無用的大道理，下屬即便表面上很服從，內(nèi)心里也會排斥這樣的領(lǐng)導(dǎo)。

“一線崗位全部換上黨員，沒有討價還價！”張文宏作的這個安排，相信大家都會贊同。平常日子，黨員就應(yīng)該是先鋒。關(guān)鍵時刻、重要時刻、危急時刻，共產(chǎn)黨員更要沖鋒在前。

中國共產(chǎn)黨黨員是中國工人階級的有共產(chǎn)主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士，始終走在群眾的前列，同時又走在時代的前列。黨對黨員的基本要求包括：一是具有堅(jiān)定的理想信念，二是誠心誠意為人民謀利益，三是自覺地在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和社會生活中發(fā)揮先鋒模范作用。

包括非公企業(yè)在內(nèi)的企事業(yè)單位在日常團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作中應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，始終把黨員教育放在重要位置，塑造政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、技術(shù)水平高的黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮廣大黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為單位各項(xiàng)工作的順利開展保駕護(hù)航、揚(yáng)帆助力。

國惠集團(tuán)黨員隊(duì)伍中不乏關(guān)鍵時刻主動請戰(zhàn)一線的優(yōu)秀個人。參加過廊坊決戰(zhàn)的很多老員工至今記得2016年春節(jié)前夕運(yùn)營部張壇主動請纓堅(jiān)守站點(diǎn)值守的情景。當(dāng)時，他處于調(diào)休狀態(tài)，本來已經(jīng)返回家鄉(xiāng)辛集，準(zhǔn)備跟家人一起過個團(tuán)圓年。然而當(dāng)接到廊坊前線征集志愿春節(jié)期間值守站點(diǎn)的動員令后，他二話不說就準(zhǔn)備啟程前往廊坊。其父親是當(dāng)?shù)卮逯狈酱汗?jié)村支書社會活動較多，所以父親希望他春節(jié)守在家里。“別人能去，我為什么不能去？”在說服父親后，張壇毅然踏上去廊坊的列車，成為春節(jié)歸鄉(xiāng)路上的一名“逆行者”。時至今日，升任調(diào)試試驗(yàn)部部長的他回憶起“當(dāng)年勇”時，只是淡淡地說：“我是在部隊(duì)入的黨，在部隊(duì)，任務(wù)面前就是要當(dāng)排頭兵！”

張文宏的原話是——“不能欺負(fù)聽話的人”，意思一樣。

張文宏教授的一番話之所以之所以能深深觸動大家，一個重要的原因是他提到了一個黨在選人用人上始終強(qiáng)調(diào)的原則：不能讓老實(shí)人吃虧。早在延安時期，毛澤東同志就曾要求全黨同志“當(dāng)老實(shí)人，講老實(shí)話，做老實(shí)事”。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記也一直在強(qiáng)調(diào)這方面的要求。

“不能讓老實(shí)人吃虧”，還有后一句——“不能讓投機(jī)鉆營者得利”，兩句話，涵義咬合在一起。

“老實(shí)人”“聽話的人”，指的不是庸庸碌碌、無能無為的人，而是老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)干事、兢兢業(yè)業(yè)工作的人。他們平時不顯山不露水，但是急難險重的關(guān)鍵時刻，他們往往頂在前面。

國惠團(tuán)隊(duì)里就有很多這樣的“老實(shí)人”，比如綜合部仇劍，每當(dāng)公司有需要時，無論白天黑夜，還是寒冬酷暑，總是召之即來，毫無怨言，以大局為重，不計(jì)個人得失。有一次，他在山東出差，半夜接到通知，連夜動身，披星戴月地趕回石家莊，次日一早便出現(xiàn)在辦公室，與同事一起處理公司交辦的事情，令大家感動不已。

與“老實(shí)人”相對的“投機(jī)鉆營者”則恰恰相反，他們的心思不是花在兢兢業(yè)業(yè)工作上，而是忙于察言觀色，溜須拍馬，勾心斗角，拉幫結(jié)派。而對于本職工作，他們往往抖機(jī)靈兒、耍小聰明，比如本來應(yīng)該結(jié)合工作實(shí)際字斟句酌寫的報告，他們則從網(wǎng)上下載文章，改頭換面，剪切粘貼，自以為瞞天過海，實(shí)際上則是掩耳盜鈴。

領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)善待并重用“老實(shí)人”，淘汰“人精”“官油子”“溜溜球”等“投機(jī)鉆營者”，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

去年年底到現(xiàn)在為止值守在一線的醫(yī)護(hù)人員已經(jīng)很累了，需要重新組織隊(duì)伍去替換他們。換誰上呢？華山醫(yī)院感染科面臨“史上最難排班”。每個人家里都有自己的孩子，都有自己的父母，都有自己的計(jì)劃。關(guān)鍵時刻，張文宏拍板，決定換成科室所有的共產(chǎn)黨員，彰顯出作為一名領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)。

現(xiàn)實(shí)中，時常有這樣的情形，部分領(lǐng)導(dǎo)害怕?lián)?zé)，該拍板時不作為，或是借著“請示報告”的名義踢給上級，或是打著“集體決策”的幌子推給眾人，以求“法不責(zé)眾”。

實(shí)際上，拍板不僅顯示出一名管理者對崗位的熱愛、對權(quán)力的敬畏，更是對責(zé)任的履行、對使命的擔(dān)當(dāng)。管理者不僅要敢拍板，更要善拍板，做到思維縝密、考量周全、有理有據(jù)。